不知道是不是年纪大了的缘故，我经常回忆起从前。回忆最多的就是我踏入社会后认识的师友们：他们有的用实际行动给我树立了榜样，让我树立了正确的职场观念；有的用自己的宝贵经验给我指点迷津，助我脱离困境；有的分享了诗意生活秘籍若干条，润泽了我贫瘠的精神世界……其中影响最深刻的应当是中旅投资广西区域公司的副总经理魏红女士。
2019年9月，女儿去了武汉纺大报到，我则去了广西德天瀑布景区报到。在德天，我见到了曾有一面之缘的魏红女士。此时的她已经是景区的营销总监，正在接受华侨城的提拔考核。短短三年时间没见，她从沙坡头景区的渠道经理升级到德天景区副总经理，她事业成功的速度和成就之大，让我惊叹和羡慕不已。
德天的营销中心分为渠道、电商、市场三个板块，我履新的是渠道销售板块的经理岗位。熟悉工作的同时，我很快地从同事们的口中知道了大家对魏总个性的主要评价——严厉和能干。
我们营销中心扛着整个公司的主要收入指标，压力甚大。中心将指标分解，分配到每个版块。她亲自坐镇，在办公室里时刻盯着指标完成情况。她运用制度阳光管理，对于业绩优秀的，她的奖励月月兑现；对于稍有懈怠的员工，她毫不留情，开会批评。魏总在会上最常说的一句话是：“铁打的营盘流水的兵，你要是干不了就走人。就算你们都走了，只要我在，中心任务一样完成。”在她的高压管理下，大家工作都很拼命，任务也完成得不错。也有些新进小青年，业务不行的或心理承受能力不行的，干了几个月就辞职不干了,包括后来招来顶替她原来总监岗位的好几任中层干部，很多不适应她的工作风格而辞职。人员流失严重的事件多了，就有各种流言蜚语，公司的人事管理人员也怨声载道。即便是这样，她依然稳坐副总职位，因为每年年底，中心傲人的业绩就是她的底气。
在德天工作的两年时间，常听到她说的另外一句话就是“谋定而后动”。疫情期间，她召开我们多次讨论工作推进办法，引导我们开展异业合作，指导我们业务下沉。2020年下半年，我们分析了疫情管控办法，确定主要客源还是来自区内后，针对旅行社放出了免票政策。起初，定出活动开始的时间距旅行社收客仅有一周时间，大家对此想法众多。在魏总的主持下，统一了大家的思想，确定了时间，缜密部署了执行工作。中心三个板块全体人员齐心协力，线上线下一起行动，短短一个月时间，接待了来自旅行社组织的客源两万余人，受到了公司领导的表扬。
和她两年时间的共事，我从她的强势看到了职场生存规则，受益匪浅。后来凭借着从她那里汲取到的宝贵经验，加上我多年行业工作经验，成功跳槽去了另外一家旅企，有了更好的平台和发展空间。这些年我一直尊称她“魏总”，虽然没喊过她一声“老师”，但是她的的确确教会了我职场的宝贵经验，她就是我的老师，值得我怀念。
周钰华
