今天所有的生意你都可以用雷军的方法重做一遍！
如今自媒体火热，人人学带货。但在传统行业，大多数老板叫苦连天，好像啥都不好干，产品同质化严重，价格战愈演愈烈，有些中间商甚至被迫上游压货下游压款，企业利润年年下跌！
此外，消费者买东西更加注重性价比，花钱不再大手大脚，消费无法循环，而这让本就不景气的行业愈发雪上加霜。
所以你面对如此现实的问题，并不是选择做什么生意能够解决的，而应该是怎么做的问题。
这个时代，信息差和认知差正在被打破。
市场上不缺好产品，也不缺专业团队，更不缺好行业，其实缺的是客户。有多少企业是因为没有消费者买单，直接从巅峰跌至谷底，像拉夏贝尔、钟薛高、绝味鸭脖等等。
其实最根本的原因就是企业的发展跟不上时代的变化，你还在用10年前成功的经验和方法，来做今天的生意。所以才难。
生意的根本是流量，有了客户才有一切。
只有打造出与企业当下相匹配的产品、客户、营销，才能在商战中脱颖而出。
你可能会想：我就做个小本买卖，咋能把握住风口，抓住当下的商机呢？
其实你完全可以参考雷军的4大生意思维，无论是卖产品、卖服务，还是卖硬件、软件，都可以复制运用！
一、用产品做入口
当传统零售巨头永辉为了生存，被迫求胖东来爆改之际，开在郊区的好市多超市却收割了全球1亿多会员，不靠商品赚钱，却能年收7000多亿。
具体是怎么回事？
我们一般都是用积分制绞尽脑汁吸引消费者办卡，结果却往往留不住客户，但好市多在会员权益中增加了一项返现奖励，只要你1年交299元，就能享受2%的消费返现。这就意味你这1年不仅能享受基本的会员权益，还能省299元，你想想，这种让客户占便宜的感觉，哪个消费者能不爱?
但是仅凭这个显然是不够的。
好市多主打一个物美价廉，每件商品都经过精挑细选，做大规模，再利用海量会员压低进货价，直接把仓库变成门店，极大限度降低成本，而这背后就隐藏了好市多的小心机：产品本身不赚钱，目的而是为了圈人。所以好市多规定毛利率不超过14%。
最后好市多利用贴心的售后服务提升客户的信任和粘性。比如不满意无条件退货、延长食品保质期等等，再从加油站、药店、眼镜店、美食广场等赚取利润。
二、用服务做入口
比如广东一家卖鞋的夫妻店，由于行业竞争激烈，进店客户是越来越少，生意也是一天不如一天，夫妻俩于是琢磨出了个办法。
他俩直接在店门口拉了条横幅：免费修鞋，无论你的鞋从哪买的，都可以拿过来。
万万没想到，这招瞬间吸引了大批人在这排队，老板娘甚至还给每位客户端上一杯热茶，结果也是出人意料，很多客户居然主动买起了鞋，店整业绩比之前整整提高了80%。
所以你要学会打造服务名片，给客户一个必须到你这的理由，建立起你的绝对优势，这样你还会害怕你的产品没有机会卖出去吗?
三、用硬件做入口
雷军承诺公司硬件利润永远不超过5%，产品以高性价比为主，吸引了大批忠实的消费者，全球“米粉”一度高达5亿多。
所以你会发现，小米干啥成啥，产品一经推出瞬间卖爆。比如电视出货量行业第二，空调出货量行业第三，甚至大热的小米汽车也是卖了10万+等等。所以，小米一开始就压根没打算靠硬件赚钱，而是为了占领市场，最后靠后端的生态产业赚钱。
四、用软件做入口
尤其是当今的互联网公司。比如滴滴、高德、微信等等，前期先打造出一款软件，让消费者免费体验，当圈了无数的客户后，再通过广告、增值服务、金融来变现。
所以你就会明白了，为什么你的生意越来越难?是因为你没有客户，甚至你连你的客户在哪压根都不知道。
更可怕的是，你现在还在用以前的老法子做今天的生意。你想想，旧地图咋能找到新大陆?
你如果再这样干下去，企业迟早玩完。而现在你线上又不会做，大家又为了线下仅有的客户狂打价格战。
搞得你疲于应对，眼看业绩越来越差，利润越来越薄，老本都快被啃完了，而唯一的希望就是审时度势，抓住当下的风口和商机。
